Grand New Material (Shenzhen) Co., Ltd. sales@grandnm.com 86-138-2321-7762
Iedereen die op het spoor blijft omdat hij denkt dat de trein hem ziet en vertraagt, wordt er door overvallen.aan boord van de trein, en deel uitmaken van het proces om te bepalen waar het naartoe gaat, zei hij.
Hosanagar, die deel uitmaakt van de afdeling Operaties, Informatie en Beslissingen van Wharton, vangt de verlamming vast die veel mensen voelen over generatieve AI en wat het betekent voor hun baan.De release van ChatGPT een jaar geleden katapulteerde AI in de schijnwerpers en leidde tot de angst dat de robotrevolutie eindelijk hier is, dreigt mensen te vervangen in bijna elke denkbare taak van het schrijven van kopieën tot het uitvoeren van chirurgie.
Maar een nieuwe speciale serie van Wharton getiteldAI in focusDe serie, die wordt georganiseerd door de organisatoren van de programma's, heeft als doel deze snel veranderende technologie in context te brengen en het publiek te helpen niet alleen de legitieme zorgen te begrijpen die AI met zich meebrengt, maar ook het enorme potentieel ervan.Eric BradlowIn de eerste plaats is het belangrijk dat de onderwijzende universiteiten de mogelijkheid hebben om hun onderwijzingsprogramma's te ontwikkelen en te ontwikkelen.sport,Beheer,neurowetenschappen,gezondheidszorg,onderwijs,autofabrikanten,innovatie,productiviteiten, in breder opzicht,industrieën en organisaties.
Professor MarketingStefano PuntoniBradlow en Hosanagar voor de eerste aflevering van de serie, die een algemene discussie was over "Wat is de toekomst van AI?"Bekijk de aflevering hier.) Puntoni is mede-directeur vanAl op Wharton, en hij bestudeert hoe technologie het menselijk gedrag verandert, inclusief consumptie- en arbeidspatronen.
Hij zei dat het integreren van een gedragswetenschappelijk perspectief in analytics bedrijven kan helpen de meeste waarde te halen uit zowel hun menselijk kapitaal als technologie.
Als je met bedrijven praat en ze vraagt waarom je analyseprogramma is mislukt, hoor je bijna nooit het antwoord, omdat de modellen niet werken. Omdat de technieken niet hebben gewerkt, zei Puntoni.Het gaat nooit om de technische dingen.Het gaat altijd om mensen. Het gaat om gebrek aan visie. Het gaat om gebrek aan afstemming tussen besluitvormers en analisten. Het gaat om gebrek aan duidelijkheid over waarom we analyses doen.
De professoren hebben de angst voor een vervanging van een baan niet weggegooid, maar ze moedigden mensen aan om AI te zien als een hulp in plaats van een belemmering.Sommige menselijke functies zullen in de toekomst geautomatiseerd wordenDe meeste werknemers zullen merken dat ze tot op zekere hoogte hun vaardigheden moeten herschrijven, maar de productiviteitsvoordelen van AI zijn veel groter dan de risico's.
Bradlow zei dat hij ChatGPT gebruikt om gestructureerde R-code om te zetten in Python, waardoor hij een betere en snellere coder is geworden.Sprong., zijn start-up, om meer divers en inclusief verhalenverhalen naar Hollywood te brengen.Een belangrijke eerste stap als bedrijfsleiders worstelen om bij te blijven met het enorme volume van scripts die binnenkomen. De technologie bespaart tijd en zorgt ervoor dat samenvattingen in de taal van het bedrijf worden geschreven, wat kan helpen de juiste mensen aan te trekken om de inhoud te lezen.
Hosanagar legde ook uit hoe LLM's zoals ChatGPT bedrijven kunnen helpen om duizenden social media-commentaren te analyseren.In plaats van dat een medewerker uren of dagen nodig heeft om de opmerkingen te lezen en de belangrijkste positieve en negatieve feedback te achterhalen, kan een LLM het werk in een paar seconden doen.
"De grote kans met AI is dat we een productiviteitsverhoging zullen zien zoals we in de geschiedenis van de mensheid nog nooit eerder hebben gezien", zei hij.¢Dit soort productiviteitsverhoging stelt ons in staat om het harde werk uit te besteden aan AI, en de meest creatieve dingen doen en plezier uit ons werk putten.
Puntoni zei dat bedrijven nu moeten uitzoeken hoe AI verschillende functies, teams en workflows zal beïnvloeden, en hoe ze AI-tools het beste kunnen gebruiken.Zij moeten bewust experimenteren..??
Het gaat er niet om menselijke vervanging en veroudering, maar om menselijke bloei, zei hij. Hoe kunnen we deze verbazingwekkende technologie gebruiken om ons werk productiever, zinvoller en beter te maken?meer impactvol, en uiteindelijk de samenleving beter maken?
Puntoni en Hosanagar onderzoeken verschillende aspecten van hoe mensen met technologie omgaan, inclusief het niveau van vertrouwen of comfort dat ze hebben met AI en de vooroordelen die ze in de algoritmen bakken.Ze drongen er bij de mensen op aan de kracht en snelheid van exponentiële verandering niet te onderschatten.Zo bestond online winkelen 30 jaar geleden niet en is het nu goed voor23%van de wereldwijde detailhandel.
"Elk jaar lijkt de technologische verbetering een orde van grootte te veranderen", zei Hosanagar. "Dus het komt eraan. En het zal alle soorten banen beïnvloeden".
